近日，水发集团正式印发《科技创新三年攻坚行动方案》，明确以科技创新为核心驱动力亿融配资，聚焦主业关键技术领域，通过聚合资源、多维发力，全面提升产业科技创新创效水平，培育新质生产力，助推集团转型升级与高质量发展。方案核心内容涵盖九大关键举措。
建强“一把手”主导的创新领导体系
集团及各权属一级公司将成立科技创新工作领导小组，构建“一把手”牵头的组织领导机制，压实主要负责人主体责任，建立协同高效的创新推进流程。同时，将科技创新纳入巡察、纪检监察及内部审计范围，形成全流程监督闭环。
完善务实管用的创新制度支撑
以“激励创新、注重实效、可执行可操作”为原则，优化现有科技创新制度体系亿融配资，同步做好制度解读与宣贯，为企业创新实践提供清晰规范的制度保障。
精准锚定主业关键技术方向
遵循“一企一（多）技”原则，组织权属一级公司、工业企业、制造业企业及科技型企业开展专题研讨，结合主业定位与自身优劣势，明确重点攻关的技术领域。通过集中资源在项目立项、申报、产学研合作及研发投入等环节发力，聚焦核定方向推进研发与技术引进。
实施科技型企业梯次培育计划
筛选资源禀赋优、市场潜力大、技术成熟度高的引领型或高成长型项目及企业，纳入“育新名单”并实施精准分级培育。从考核机制、薪酬激励、研发专项资金、人才政策、科研环境、创投基金及容错机制等方面，量身定制支持政策。
健全成果转化创效激励机制亿融配资
建立科技成果转化收益分红制度，按一定比例从转化净利润中提取资金，奖励成果完成及转化人员，引导科技创新从“研发端”向“创效端”全面转型。
强化科技人才与组织保障
方案要求主业权属一级公司设立独立科技信息部门，核定编制并增设技术经理人岗位；推行科技副总制度，通过校聘企用、全职引进、内部选聘等方式配置专职科技副总；科技信息部门负责人及管理人员实行竞聘上岗，鼓励引进外部专业人才；一定时期内，集团对权属公司科技副总及科技条线人员实行垂直管理。
加大科技创新考核权重
在权属一级公司考核中，科技创新指标权重不低于省国资委要求，落实“研发费用视同利润加回”政策，以考核“指挥棒”倒逼各单位提升对科技创新的重视程度。
设立3亿元专项引导资金
集团统筹设立3亿元科技创新专项引导资金，对权属公司在主业关键技术领域的自主研发、成果转化、产线建设、技术改造等重点项目给予支持，按项目投入的30%拨付，实行免息使用、到期偿还。
布局5亿元主业科技创投基金
设立5亿元科技创投基金，围绕支撑主业转型的战新项目开展战略投资。要求各权属公司在新建、改扩建、并购等投资中聚焦“主业+科技”方向，补短板、强弱项，推动传统产业升级、战略性新兴产业壮大及未来产业布局，严禁在低水平、低盈利领域盲目扩张。投资决策中新增科技审查环节，严把方向关。
此次三年攻坚行动将成为水发集团构建“制度保障有力、资源配置精准、成果转化高效”创新生态的重要抓手，力争通过三年努力，整合全链条创新资源亿融配资，打造具备独特科技管理模式、核心技术优势、主业细分产业链领先地位及较强盈利水平的“科技水发”省属国企新典范。
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